Niveau 10 · Partie 1
Capital de départ et fonds de roulement
L'un paie ce que vous mettez en place. L'autre paie les jours entre la dépense et le paiement.
Deux sortes d'argent sont nécessaires pour faire tourner une petite entreprise. Les confondre est une cause fréquente de difficultés.
| Sorte | Ce qu'il paie | Exemples |
|---|---|---|
| Capital de départ | Ce que vous mettez en place une fois et utilisez longtemps | Équipement, claie de séchage, petit local, enregistrement, premier stock d'emballages |
| Fonds de roulement | Les coûts du quotidien pendant que vous attendez d'être payé | Matières premières, main-d'œuvre, transport, carburant, emballage, loyer, téléphone, frais |
Beaucoup de petites entreprises ne pensent qu'au capital de départ. Elles achètent l'équipement, n'ont plus de liquidités et ne peuvent pas acheter la prochaine livraison de matière première. Le fonds de roulement doit couvrir tout le cycle, de l'achat au paiement, et un peu plus pour les retards.
Commencer petit et faire la preuve
Un petit essai avec du matériel emprunté ou partagé peut montrer si les gens achètent et si vos coûts sont justes, avant de dépenser pour votre propre équipement.
Exercice 10.1 · Lister le capital dont j'ai besoin
- Listez les éléments ponctuels nécessaires pour démarrer. Écrivez un coût pour chacun à partir d'un vrai devis ou d'une visite.
- Listez les coûts courants d'un cycle complet, de l'achat des matières au paiement reçu.
- Écrivez combien de jours s'écoulent entre la dépense et le paiement.
- Marquez les deux éléments dont vous êtes le moins sûr et comment vous les vérifierez.
Pour aller plus loin sur cette partie :
- Start and Improve Your Business (SIYB) — International Labour Organization (ILO)
- RuralInvest: Fostering Access to Finance for Small-scale Entrepreneurs — Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO)