Cahier d'exercices
Faites ces exercices avec votre propre culture, votre propre marché et vos propres chiffres. Servez-vous de l'exemple concret comme d'un guide, pas d'un modèle à copier. Relisez vos réponses avec un mentor, un incubateur ou un conseiller d'entreprise. Imprimez cette page pour la remplir à la main.
Exercices de ce module
- 1.1 · Repérer les cultures à fortes pertes près de chez vous
- 2.1 · Cartographier votre chaîne d'approvisionnement
- 3.1 · Passer au crible votre propre légume
- 4.1 · Rédiger une fiche de marque d'une page
- 5.1 · Planifier vos 90 premiers jours de vente en ligne
- 6.1 · Rechercher le soutien qui vous est accessible
- 6.2 · Rédiger votre argumentaire d'une page
- 7.1 · Vous préparer avant votre premier lot commercial
- 8.1 · Calculer votre rentabilité unitaire
Partie 1 · L'opportunité : les pertes après récolte sont un problème d'entreprise
Exercice 1.1 · Repérer les cultures à fortes pertes près de chez vous
- Choisissez trois cultures périssables de votre région souvent perdues après la récolte.
- Pour chacune, demandez aux agriculteurs et aux commerçants combien est généralement perdu et quand les pertes sont les pires. Notez ce qu'ils vous disent et qui l'a dit.
- Notez le prix que reçoit l'agriculteur quand la culture se vend, et ce qui se passe quand elle ne se vend pas.
- Notez si la culture pourrait être séchée, moulue ou rendue stable autrement. Vous les passerez au crible dans la partie 3.
Partie 2 · Approvisionnement : un plan à deux flux
Exercice 2.1 · Cartographier votre chaîne d'approvisionnement
- Qui sont les agriculteurs ? Combien sont à une distance où vous pourriez réalistement aller collecter ?
- Quelle est la saison de récolte, et combien de temps dure la fenêtre d'excédents ?
- Quels prix les agriculteurs reçoivent-ils au pic des excédents, comparés à la morte-saison ?
- Pourriez-vous trouver quelques agriculteurs prêts à convenir d'un contrat à terme ou d'un approvisionnement coordonné ?
- Si votre culture de base est hors saison, vers quel autre légume de base pourriez-vous basculer ?
Partie 3 · Transformation : du périssable au stable, et le modèle de plateforme
Exercice 3.1 · Passer au crible votre propre légume
- Votre légume remplit-il les sept critères ? Soyez honnête sur ceux qu'il ne remplit pas.
- Que savez-vous, ou que devez-vous mesurer, sur son humidité, son rendement en poudre, sa couleur et son goût après séchage ?
- Serait-ce une base à lui seul, ou faudrait-il le mélanger à une base moins riche en glucides ?
- Quel additif, le cas échéant, ajouteriez-vous ?
- De quel équipement disposez-vous déjà, et que loueriez-vous ou achèteriez-vous ?
Partie 4 · Marque : de la matière première au produit de consommation
Exercice 4.1 · Rédiger une fiche de marque d'une page
- Trois noms de marque possibles et un slogan.
- Votre client cible : qui, où et pourquoi il achèterait.
- Ce que le produit remplace dans ses repas.
- Ce que vous voulez qu'il ressente en le mangeant.
- La structure de votre marque-mère, avec un nom et un court positionnement pour chaque variante.
Partie 5 · Clients et acquisition numérique
Exercice 5.1 · Planifier vos 90 premiers jours de vente en ligne
- Sur quelle plateforme commencerez-vous, et pourquoi ?
- Quels seront les cinq premiers contenus que vous réaliserez ?
- Quels sont trois micro-influenceurs que vous pourriez approcher ?
- Comment prendrez-vous les commandes et recevrez-vous les paiements ?
Partie 6 · Financement, partenaires et argumentaire
Exercice 6.1 · Rechercher le soutien qui vous est accessible
- Quels programmes ci-dessus, ou d'autres que vous trouvez, sont ouverts à votre type d'entreprise en ce moment ?
- Quelles sont les dates limites et les conditions d'éligibilité de chacun ?
- Quels documents faudrait-il préparer ?
- Quel est l'interlocuteur ou le bureau à contacter pour chacun ?
Partie 6 · Financement, partenaires et argumentaire
Exercice 6.2 · Rédiger votre argumentaire d'une page
- Utilisez les six parties ci-dessus et remplissez chacune avec vos propres faits et chiffres.
- Si vous ne pouvez pas remplir une partie, considérez-le comme une tâche de recherche. Ne la laissez pas vide et ne devinez pas.
Partie 7 · Conformité au Ghana : ce qu'il faut vérifier avant de vendre
Exercice 7.1 · Vous préparer avant votre premier lot commercial
- Trouvez les consignes d'enregistrement de la FDA Ghana et le portail G-FIRMS, et notez quels documents sont à jour.
- Identifiez un laboratoire que la FDA accepte pour votre produit.
- Rédigez votre étiquette et vérifiez-la point par point avec chaque élément d'étiquetage ci-dessus.
- Décidez de la variante que vous lancerez en premier, et planifiez l'ordre des autres.
- Contactez la FDA Ghana et renseignez-vous sur les frais, délais, inspections et le programme de licence progressive actuels.
Partie 8 · Rentabilité unitaire : les chiffres qui comptent
Exercice 8.1 · Calculer votre rentabilité unitaire
- Remplissez le tableau des coûts avec vos propres chiffres mesurés ou soigneusement estimés.
- Trouvez au moins trois produits concurrents et notez leurs prix, magasins et dates.
- Calculez votre marge brute à un prix compétitif. Si la marge est mince, revoyez vos hypothèses de coûts avant de dépenser dans la marque.
- Mesurez le rendement en poudre de votre légume à partir d'un vrai essai de séchage.