Niveau 12
La croissance
Grandir avec prudence une fois les bases prouvées
Grandir n'est pas la même chose que devenir grand vite. Une croissance qui dépasse votre qualité, votre trésorerie ou vos équipes peut couler une bonne entreprise. Ce dernier niveau vous aide à décider si vous voulez grandir, comment et à quelle vitesse, une fois les bases prouvées.
Les entrepreneurs, les groupes et les coopératives qui ont un produit qui se vend régulièrement et qui envisagent de faire davantage.
Comment ce niveau est rédigé
Les leçons sont des suggestions pédagogiques pratiques rédigées par AfricAgric. La liste de lectures est une aide pour aller plus loin, pas la source de chaque phrase. Les exemples chiffrés sont inventés et le disent. Servez-vous du niveau pour réfléchir, puis vérifiez les faits et les règles pour votre propre lieu.
Ce que vous allez apprendre
- Vérifier si votre entreprise est prête à grandir, à l'aide de signes clairs.
- Écrire comment les choses se font, pour que l'entreprise ne dépende pas de vous seul.
- Comparer des façons de grandir et leurs risques, et choisir une première étape.
- Régler la croissance sur votre trésorerie et votre capacité, et savoir ce qu'il faut surveiller.
Pas un conseil financier
Ce niveau enseigne des idées générales. Il ne vous dit pas s'il faut emprunter, investir ou embaucher. Les règles, les prêteurs et les coûts diffèrent selon les pays : vérifiez auprès de prestataires réglementés, de votre coopérative ou d'un conseiller qualifié avant de vous engager.
Où se situe ce niveau
Les niveaux 1 à 11 ont couvert l'entreprise, de la compréhension des coûts à l'exportation. Ce niveau les relie : que faire quand les bases fonctionnent et que vous voulez plus.
Parties de ce niveau
- Partie 1Êtes-vous prêt à grandir ?La croissance multiplie ce que vous avez déjà, le bon comme le mauvais. Prouvez d'abord les bases.
- Partie 2Méthodes et personnesÉcrivez comment les choses se font, partagez le travail et traitez les gens équitablement.
- Partie 3Façons de grandir et leurs risquesPlus de volume, plus de produits, plus de clients ou un partenariat : chacun a un risque différent.
- Partie 4Rythme, trésorerie et capitalGrandissez à la vitesse que votre trésorerie, votre qualité et vos équipes peuvent supporter.
- Cahier d'exercicesTous les exercices de ce niveau au même endroit, avec de la place pour réfléchir et une mise en page imprimable.
- QuizVérifiez ce que vous avez appris. Les réponses et de courtes explications restent cachées jusqu'à ce que vous choisissiez de les afficher.
Pas un conseil
Ce niveau est éducatif. Il ne constitue pas un conseil juridique, financier, réglementaire, nutritionnel ou médical. Les règles, les frais et les programmes changent : vérifiez chaque exigence auprès de l'autorité indiquée avant d'agir.
Pour aller plus loin
- Start and Improve Your Business (SIYB) — International Labour Organization (ILO)
- Developing Sustainable Food Value Chains: Guiding Principles — Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), 2014
- RuralInvest: Fostering Access to Finance for Small-scale Entrepreneurs — Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO)